Employer Branding - Individualcoaching und Training!

Globales Projektziel: Nachhaltige Stärkung der Arbeitgebermarke:

• Maßnahmen zur Qualifizierung der Führungskräfte und zur Erhöhung der Führungsqualität
• Maßnahmen zum Beziehungsaufbau
• Maßnahmen zur Beziehungspflege
• Maßnahmen zur Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeitermotivation
• Maßnahmen zum Umgang mit unterschiedlichsten („schwierigen“) Menschentypen und Geschäftspartnern
• Maßnahmen zum Thema Umgang mit Stress und Konflikten

Maßnahmen und Schritte zur Zielerreichung:

1. Einzelgespräche mit der Geschäftsleitung, den Führungskräften und den Mitarbeitern, um die Herausforderungen, Probleme, Bedürfnisse und Belastungsfaktoren kennen zu lernen sowie die momentan vorhandenen Führungsressourcen, sozialen Kompetenzen und Kommunikationskompetenzen zu ermitteln und gezielt zu entwickeln. Diese Gespräche werden von mir systemisch und strukturiert durchgeführt und enthalten dadurch einen starken Fokus auf Lösungsorientiertheit, um die Potentiale des Mitarbeiters zu stärken und um die Bindung ans Unternehmen konsequent zu stärken.
2. Auswertung der Erkenntnisse dieser ersten Gespräche mit der Geschäftsleitung.
3. Gemeinsame 6 – 8 Augengespräche (Geschäftsführer – Mitarbeiter – Coach), um die gemeinsame Beziehung zu stärken, die Zusammenarbeit zu verbessern und um offene Kommunikation zu fördern. Aus meiner Erfahrung haben diese Gespräche bereits einen sehr positiven Impact auf die Beziehungen und einen, nicht zu unterschätzenden, Coachingeffekt für die Führungskräfte.

       4. Gemeinsame Workshops zum Thema Führung:

• In der heutigen Zeit, in der die Loyalität und Bindung zum Unternehmen immer stärker zurückgeht und ein historisches Tief erreicht hat, ist die Führungskraft, der mit Abstand wichtigste Faktor, um diesem gesellschaftlichen Trend im eigenen Unternehmen entgegenzuwirken, gerade auch in KMU, in denen die Führungskräfte in der Regel die besten Fachkräfte sind und Führung noch „on the top“ irgendwie mit erledigen müssen. Auf der anderen Seite ist gerade in diesen Unternehmen der Mitarbeiter der wichtigste Engpass für zukünftiges Wachstum.
• Aus diesem Grund besteht ein wesentlicher Baustein des Coachings darin, Führungskompetenzen und Werkzeuge zu vermitteln und in der Praxis zu trainieren, um in unterschiedlichsten Situationen und mit unterschiedlichsten Charakteren und Persönlichkeiten klarzukommen und so zu führen, dass Führung wirkungsvoll und damit erfolgreich ist!
• Neben strategischen Themen wie Vision und Förderung der Arbeitgebermarke, geht es in diesen Workshops auch um sehr praktische Themen, wie Kommunikation, unterschiedliche Menschen- und Motivationstypen, Stärkung von Beziehungen, Förderung individueller Potentiale und Umgang mit Konflikten.

5. Stärkung von Resilienz, um Konfliktpotentiale zu reduzieren – mangelnde Resilienz ist einer der wesentlichsten Konfliktgründe

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